焦慮。在地鐵上沒有看書，感覺很有罪惡感；
恐懼。擔心自己的工作被替代，又或者無法晉升；
不自信。不再信任自己，開始缺乏自信；
于是乎，為了治愈病癥，我們開始按照“學習”這個處方，開始抓藥吃藥。于是，開始了購書閱讀，訂閱各類公眾號，聽講座……服用了一段時間，我們發現，藥起作用了，我們的焦慮、恐懼、不自信漸漸失去了，我們也開始認為我們的“知識焦慮癥”即將被治愈。
但到了2017年，我們發現，原本以為被我們治愈的“知識焦慮癥”又回來了，更加嚴重的是，我們的“藥”卻似乎不那么管用了。
我們的焦慮、恐懼、不自信換了另一種方式回來了：
焦慮。讀了那么多內容，聽上去很有道理，卻不知該怎么做了？
恐懼。讀了之后更加感覺自己是井底之蛙，但我就是個青蛙，不是蒼鷹，你讓我咋飛呀？
不自信。原本對生活一知半解，現在對生活不知一二了。
于是乎，“藥”無效了，那就停一停吧，買的書落塵了，公眾號也不再打開，就連花錢訂購的講座，都懶得去聽了。我們回到了看病之前的狀態，但似乎，這樣會更舒服，于是，“知識焦慮癥”被我們給選擇性忽視了，因為忽視后，我們的生活反而更好了一些。
而當我們忽視病癥的時候，“醫院”也就是知識生產者，反而著急了，因為沒有了病患，他們依舊生產著“藥物”，卻發現似乎賣不出去了……于是乎，開始了更大規模的雞湯散播，但此刻的“患者”才漸漸明白，我知道我是有病，需要治療，但你們不能這么惡意夸大我的病情吧，知識付費被理解成為了一次開始成功，最后失敗的營銷活動。
于是乎，這下大家都犯了難。
對于“患者”，我確實有病，也需要治療，但你給我的藥方，沒有治愈我，反而讓我加劇了病情；
對于“醫院”，我知道你得的病，按我的能力，應該可以治愈，為啥沒成呢？問題出在了哪里？
對于“藥”呢？“藥”曰：別和我說話，我招誰惹誰了，憑什么讓我去背鍋……
那么，問題出在了哪里呢？
要想回答這個問題，首先需要考慮的以下幾個問題是：
我們是怎么病的？
我們得了什么病？
怎么治愈？
我們是怎么病的？
簡單來說，就兩個方面，外部因素和內部因素。
外部因素
社會的高速進度，更高要求的人才，才能不被落下。
社會是在快速發展的，在發展過程中，必然會出現更多、更大的機會，但也需要有更高要求的人才，而我們屬于在社會發展到現在的得利者之一，未來我們也希望是得利者。
也有更多之前的未得利者希望在之后的發展中得利，這也就意味著，未來的競爭會更加的激烈和殘酷。
而對于當下的我們，即不想被超越，更不想被落下，唯一能做的就是跟緊這個社會，跟住這個時代，更加快速高效的吸收和學習，才是我們保住當下，跟上時代所必須的。
內部因素
成長是內心驅動使然。
正如“人往高處走，水往低處流“，成長是內心驅動使然。我們渴望成長，也渴望成功。
而成長的主要兩種方式就是 — 學習和經歷。
經歷是我們對自身過往的總結；學習是對他人過往的借鑒。
我們得了什么病？
知道了我們怎么得的病，那我們到底得了什么病呢？
其實，“醫院”的診斷是沒有錯的，我們得的是“知識焦慮癥”，可為什么開具的“藥”無效呢？
那是因為，我們的患病程度不一樣。也就是，我們對學習內容的訴求不一樣。
正如生活中的病癥一樣，“知識焦慮癥”也有個輕微、重度之分。那既然病有輕重之分，那藥自然也有輕重之分，并不是越好的藥越好，而是適合才重要。
醫院的問題，恰恰就在這里，并沒有按照病情來安排藥物。
按照病情和治療需求，可分為三類，即輕度、中度、重度。分別對應職場的三個階段：執行階段、管理階段、方向階段。
輕度病癥
對應的職場的階段是執行階段。
這一階段的患者更多是公司的基層員工，工作還屬于執行階段，面對上級給到的任務，做一個很好的執行者的角色。
這一類患者的病癥如下：
有向上欲望。奮發向上，有向上的欲望；
實踐最重要。作為基層的執行者，實踐往往比理論更加重要。
基礎薄弱。由于在經驗上的不足，導致基礎還相比較薄弱。
中度病癥
對應的職場的階段是管理階段。
這一階段的患者為公司的中層領導，即屬于執行者，又屬于管理者。執行領導的任務的同時，還要做好管理下屬的工作。
這一類患者的病癥如下：
管理經驗。往往是從基層的執行者晉升上來，管理經驗比較缺乏；
溝通協調。跨部門、跨團隊的協調溝通中，起到核心作用；
方向性培養。需要對方向性進行培養；
重度病癥
對應的職場的階段是方向階段。
這一階段的患者為公司的核心領導層，已經不再參與具體的執行層面的工作，開始了往管理、方向戰略制定的角度考慮。
這一類患者的病癥如下：
行業深度。需要對行業進行深度的了解和分析；
管理經驗。需要從原本的幾個人上升至上百人甚至更多的管理；
方向性培養。方向、戰略深度的考慮和培養。
怎么治愈？
對癥下藥。
看似簡單的四個字，卻并未很好的執行。
之前有聽過過幾次分享，有一個很大的感觸就是，很多分享者，有內容，卻講不出來，或者說是沒有根據聽眾來講述合適的內容。
如果按照看病的角度來講，就是沒有“對癥下藥”。
輕度病癥
輕度病癥的患者，屬于公司的基層，更多的是執行層面的內容，你給他開具“管理”的藥物，有效肯定有效，但不是根本問題。因此還是要根據病癥進行下藥。
對于輕度病癥患者，開具的藥方為：
少理論，多執行。比起講述優先級做事的重要性，倒不如和他說問領導優先級是什么，來的實際和管用。
基礎要牢實。基礎性的內容最重要，先把基礎打牢，再考慮上升的問題。
知曉上級事。有上升的欲望，就要知曉領導每天會做什么？
中度病癥
對于中度病癥，也是目前占人數最多的一個病癥，比上不足比下有余，外加不安于現狀，雖然病癥是“中度”，但程度，可是重度的。
對于中度病癥患者，開具的藥方是：
管人比管事重要。人作為事情的執行者，管人比管事更重要；
多說少做。這里不是貶義，而是中度應該更關注和提升在溝通協調上；
確定行業。對某一行業進行深入了解。
重度病癥
稱之為重度，不僅僅是其所處在職場的最高階段，還因為，提升的難度和所需要的內容之深是其他兩個所沒有的。
如果是輕度是普通門診就可以看，那中度是需要專家門診的，而重度是需要多個專家會診的。
由于行業和環境的不同，因此，所處的位置和階段也是不同的，自然，所需要的內容和知識，也是不一樣，由于筆者還未企及這樣的高度，無法給予病癥，給到合理的藥方。
最后
回到文章標題的兩個問題，知識付費得了什么病？還能好起來嗎？
很顯然，之前是患者病急亂投醫，醫院是什么藥好，給什么藥，最后大家都沒起到很好的作用。
聽到這大家都很熟悉，這不就是應試教育的問題嗎？而上面提到的“對癥下藥”，如果按照教育的模式來講，那不就是素質教育嗎？
是的呀，歸根結底，就是教育模式的差別，不管是閱讀、訂閱公眾號，還是付費訂閱內容，“醫院”應該開出符合不同病癥患者的“藥物”，同時，患者也不能病急亂投醫。好的并不是好，合適才是好。
本文地址：http://123beaconmarketing.com//article/2020/1022/21045.html
