你每天編輯的微信公眾號，可能是一家公司或一個品牌的對外傳播渠道，但歸根結底，它是你的作品。甚至，它也是以你為核心的一個獨立媒體，而你是主編。
也許你會說：別逗了，我說了不算啊，我想發的領導都不讓發……主編個屁。
但是，工作的本質不是誰說了算。工作的本質是用戶需求與客戶價值。無論誰，都不能脫離這些基礎。如果工作中真有人說了算，那這個人叫市場。
所以，不要糾結于工作中誰說了算，而是要把注意力放在通過內容連接用戶這一關鍵點上吧。
2、關于選題
在我看來，選題標準只有一條：結合定位，你的內容能為讀者提供哪些獨特的價值？或者反問一句：
每篇文章可能吸引的讀者是否符合目標用戶群？這篇文章能為我的目標用戶解決哪個痛點？
這么說可能比較抽象，我截幾個圖給大家參考：
標題：90后裸婚夫妻，232天環游16國，他們哪兒來的勇氣？
分析：這篇文章可能吸引到的讀者是80、90后人群，這些人的痛點就是面對現實缺乏勇氣，大多數人很羨慕別人創造的美好，但自己缺乏行動的勇氣。因為發在插坐網，而插坐網的用戶大多在85—95之間。所以這是一個比較不錯的標題。
標題：被遣返前，美國人Nash已在中國救助150多名兒童……
分析：這是一個典型的可能引起“好奇心”、“同情心”、“敬畏感”的標題，但我們很難說出這篇文章是為哪一類人準備的，更無法輕易判斷這篇文章為讀者解決的痛點是什么。所以，這是一個失敗的標題。
標題：創業公司是如何進行研發管理和績效考核的？從豌豆莢說開去……
分析：一看標題就知道這篇文章會吸引創業者和準創業者，尤其對豌豆莢比較有好感的（換句話說，對豌豆莢無感的，可能就不看了）。這篇文章解決的痛點就是創業公司的研發管理和績效考核，但說實話，一篇好文章應該解決一個痛點。所以，這個標題中規中矩。
標題：谷歌在2014年的得意與失意……
分析：這是一個典型的“傳統媒體色彩”的標題。什么意思？消費明星公司，傳遞深度資訊，卻很少站在讀者的角度，考慮讀者能從這些明星公司上，收獲哪些對自身成長有實際幫助的信息。這篇文章會吸引一批研究谷歌、喜歡谷歌的人，但我無法清晰看到，它為讀者解決了哪個痛點。所以，這也是一個失敗的標題。
綜合以上的幾個例子，我認為每個微信公眾號的編輯，都是一個產品經理。如果你能做好一個微信公眾號，那你應該也可以做好一個產品。因為兩者的核心能力都來自對用戶與需求的理解。
你每天推送的文章，就是持續滿足用戶需求的產品，你經常更新的菜單，就是不斷迭代的功能，你轉發到朋友圈、微信群或者私信給某個人的文章，都相當于你在做產品運營……
公眾號早已具備App的實際意義，定期更新、優化、升級非常考驗編輯的能力。
總之，編輯一個微信公眾號，絕不是一件屁事兒，你得嚴肅點兒。
3、關于細節
去年底，主編了814期《三聯生活周刊》的朱偉離職了，他是這樣理解編輯工作的：
編輯的工作，就像梁實秋先生所說，首先是去除可有可無的字，盡量不讓啰嗦耽誤讀者的閱讀時間。其次就是修補或改寫不通順的句子，盡量不讓讀者閱讀時因這些句子不順而堵心。
我想這是一個編輯真正的自我修養，雖然互聯網時代，媒體資訊的載體發生了變化，但一個優秀編輯的根本，還是這兩件事兒。
以微信公眾號的圖片選取為例，像素是否清晰、主題是否匹配、布局是否合理、色彩是否協調等等，都不是一朝一夕能做到的。至于標題、內文板式、導讀提煉、彩蛋設置，都需要逐一死磕。
4、關于協調
為什么要協調？因為你是一個主編，哪怕只有一個人，主編的職責也是存在的。
我曾問我的朋友蔡亞林（現任萬達集團新媒體主編），如果你面試一個公眾號編輯，你會提什么問題？她想了想說：
怎么處理內容一般但又必須放頭條的老板演講稿？
我覺得這個問題太好了。這背后是對一個公眾號編輯協調能力的真正考驗——如果你是一個對工作負責的人，你必須協調你的老板或PR團隊，你要告訴他們，文章可以發，但內容質量要做補充、調整和提升。
因為每一篇發出去的東西，都要對用戶、讀者負責，說到底也是對公司、對自己負責。
這只是協調的一個小例子，如果你在幫客戶運營公眾號，可能每天都面臨這樣的問題。
客戶希望你提升轉化率，但你應該清楚，你能決定的只有傳閱率。什么意思？你做的是文章，是產品傳播的層面，不是產品研發的層面。
傳播的核心，是保證產品信息抵達用戶，但用戶是否買單，歸根結底要看產品本身。
這就面臨一個不可調和的矛盾，這也是所有公司都存在的產品開發和運營銷售之間的矛盾。
所以，一個優秀的公眾號編輯，不僅要精通文章編輯，更要懂產品、懂業務，還要懂得如何協調各個環節的利益沖突。
5、關于思維
下面這10個問題，是我自己總結的。插坐學院目前，也在按照這樣的思路生產內容。
我有一個判斷，就是內容生產早已進入強策劃性階段，一個公眾號編輯選題、推送每篇文章之前，都應該把這十個問題過下腦子，也就是說：你每發一篇文章之前，就已經可以對該篇文章的效果有個大致的掌握了。
希望對你有幫助：
1）這篇文章給誰看？
用戶——可能吸引到的目標讀者是誰？他們有什么特點？是否與整體定位相符？
2）用戶通過什么途徑看到這篇文章？
渠道——通過朋友圈、微信群、還是直接私信推薦？
3）看這篇文章時什么感覺？
體驗——像是發現一個秘密？感覺逼格很高？心痛？同情？擔憂？大笑？
4）看完之后可能會做什么？
影響——百度文章中的某個關鍵概念？直接去購買文章中的某本書？或者老板讓秘書打印出來給公司人學習？或者直接轉發到相關微信群？
5）文章中的人物能看到這篇文章嗎？
主角——比如分析美團的，王興能看到嗎？評論褚橙的，褚時健能看到嗎？
6）第一個閱讀期后，能做什么？
后續——據我觀察，公眾號文章在微信的第一個閱讀期，通常最多3天，這就好比很多新上市電影的首個周末票房一樣，非常重要，三天過后，一篇重要的文章，閱讀量增長會停滯，怎么辦？我們目前嘗試的就是通過合集、關鍵詞、文尾推薦往期經典文章來推動。
7）是否還有其他的表現形式？
復制——通常，一篇文章的主題意思，可以有多種表現形式，比如PPT、漫畫、視頻、語音等等。都可以使內容更立體化。
8）同一主題，其他人有什么表達？
新版——這就像陳妍希翻拍小龍女一樣，她和李若彤的感覺是完全不一樣的，但她也可以從另外一個角度詮釋小龍女。同樣的道理，創業融資這樣的主題，可以找徐小平談，也可以找蔡文勝談。
9）讀者的感受如何調動、收集？
參與——這個目前我們主要是通過運營微信群（包括各個城市的管委會）和及時的后臺回復來實現。
10）這篇文章能賣錢嗎？值多少錢？
估價——這個問題，很多編輯都不愛談。其實做內容的，一定要現實面對，你的內容到底能產生哪些市場價值，這個和軟文沒有必然聯系。為什么有的公眾號能把廣告做到幾萬塊，而有的公眾號不僅賣不了錢，內容更是一般，這是值得思考的。
我建議每個編輯在發頭條的時候，心里能估算出閱讀量，并根據背后的用戶質量，進一步估算出文章價值。我相信這種思考是非常有益的。
6、關于趨勢
我想把年前在創新傳播峰會（企業即媒體專場沙龍）上的一段發言分享給大家，這也是我心中的趨勢。
企業即媒體，但同時也會基于微信公眾號產生很多企業級媒體，因為某些企業一定會成為代表行業深度和高度的發聲平臺。
企業公眾號要想引起行業效應，最好的辦法就是圍繞本企業的某項業務特長來曝干貨。比如前段時間插坐學院發了一篇《滴滴打車初期推廣全紀錄》就是這樣的文章，它即是行業干貨，又是一篇名副其實的提升滴滴打車品牌價值的“軟文”。
我希望越來越多的媒體人、內容工作者，可以走進真正市場化的企業，或者自己做企業，當你站在企業經營的角度去生產內容、傳播內容時，你會發現所有問題都不一樣了，原來的看法也會發生變化。
說一千道一萬，內容生產、內容傳播最終還是要對用戶價值與市場效益負責，這也是對一個微信公眾號編輯的最高要求。
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