1、溝通
SEO 部門有責任使公司全體部門意識到SEO的價值,SE0的成功與否關系到整個公司和網站的成敗,沒有流量,程序、內容都將失去意義(當然,SEO只是網絡營銷、吸引流量的其中一個方法)。
與其他部門的積極溝通十分重要,SEO項目經理的重要工作內容之一就是溝通。溝通技巧與SE0技術本身關系不大,不再詳細討論。唯一的建議是,SEO部門可以設置一個SEO 進度內部公告板,供公司全體査看,公告板上貼出SEO工作目標以及升解后的詳細任務,以及時間、責任分配表,明確哪些工作應該由哪個部門在哪段時間完成,標注工作完成進度,沒有完成的工作,高層及全體人員都可以從公告板中看到責任在哪個部門,督促公司全體人員按計劃執行設定好的SEO任務。
2、內部培訓
內部培訓也是SEO部門重要工作內容之一。其他部門人員對SEO細節畢竟不能完全理解,對SEO任務中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。我在顧問咨詢服務過程中就經常遇到這種情況,技術部門人員沒能充分理解優化細節的深層意義,自由發揮使用他們自己認為是同樣效果的其他方法,其實與SEO要達到的目的南轅北轍。
要確保其他部門能準確執行SEO計劃,SE。部門最好能夠定期組織內部SEO培訓講解SEO基本原理以及最新趨勢,尤其是技術、產品和內容編輯部門。對大中型公司來說,SEO培訓幾乎是必需的。
3、建立規范
建立網站SEO規范也是SEO部門的重要工作內容。互聯網公司人員流動頻繁,新來的員工很時能對SEO一無所知。給各部門發布需要遵守的SEO規范,是保證網站不出現重大技術失誤的重要方法.SEO項目經理應該為各部門制定簡單而明確的技術規范,規范文件不需要很長,幾頁紙就能防止網站上出現重大搜索引擎不友好內容比如給技術部門的規范可以包括:
● URL命名系統規范；
● 系統自動生成頁面Title.HI、圖片ALT 文字規范和格式。網站地圖生成規范；
● 面包屑導航規范；
● CSS、JS腳本使用規范；
● 網站內部鏈接及欄目設置規范。
給內容編輯部門的SEO規范可以包括:
● 關鍵詞研究流程；
● 文章標題寫作規范和舉例；
● 文章關鍵詞分布要求；
● 正文內部鏈接生成方法及規范；
● 監測熱門關鍵詞及建立專題流程；
● 用戶貢獻內容審核編輯規范。
大中型網站制作的SEO不是SEO部門或人員本身能完全控制的,必須依靠其他部門的配合才能達到最好效果。
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