簡約思維讓互聯網時代的競爭更加多樣化。互聯網的跨界思維要求企業拓寬視野,涉足其他領域;簡約思維則恰恰相反,要求企業把目光專注于主要業務上。一個是做加法,一個是做減法:一個是多做事,一個是少做事。對于人力、資金、渠道、客戶資源都有限的企業來說,專注思維不僅能降低風險,還可以將有限的力量用在刀刃上,打造出自己的明星品牌。
互聯網經濟追求專業性與高效率。誰能在最短的時間里捕捉到用戶的新需求,誰就贏得了主動權。企業只有專注才能走向專業,最終把業務做大做強,深度挖掘出最有潛力的商機。
當企業滿足了用戶的核心需求時,用戶就會成為企業的忠實粉絲。若是一味追逐不斷涌現的熱點,沒有專注的精神,企業就無法真正抓住用戶需求的關鍵點,難以做出超越用戶預期的極致產品隨著經營渠道變得愈加寬闊,互聯網經濟逐漸進入了 “產品為王”的時代,只有極致產品,才能贏得用戶的青睞。
專注思維的中心思想是專心經營每一個環節,一切都緊緊圍繞用戶需求來行動。把產品與服務一點一點完善到極致,是締造明星品牌的必由之路。
很多企業總是不斷推出新款產品,試圖滿足不同用戶的需求,但有的新產品只是新瓶裝舊酒,換包裝不換本質;有的新產品雖然增加了不少復雜的新功能,用戶實際使用率卻比較低。曾有業內人士吐槽,某款新產品為迎合互聯網產品的審美風格保留了不少雞肋功能,結果到頭來,用戶幾乎不用的某種雞肋功能卻影響了整體操作,被整個差評,最終產品經理痛下決心,大幅削減了產品中的雞肋功能。不料,簡化版反而獲得了用戶們的一致稱贊。上述正反面案例表明,開發太多的花哨功能未必適合用戶需求,把簡單的業務專注做好,反而能獲得更佳的發展機會。專注思維的要點是學會取舍,甚至犧牲。貪大求全沒有好處,專精一門的企業比貪多嚼不爛的企業更有發展前途。
想要做到專注,就要集中精力做自己最擅長的事。那些不那么重要的業務,都應該大膽舍棄。企業在創業之初相對容易保持專注力,因為資金、人力、資源等的短板,讓企業沒辦法廣撒網,只能集中力量開發單一市場。然而,當企業發展壯大之后,就要面臨更多的選擇:是讓企業以最快的速度擴張? 還是讓企業以稍微緩慢的速度健康成長?最擅長的業務已經成熟穩定,是否要向其他領域延展,開發新的利潤增長點?是分心去做多樣化的業務,還是繼續專注于主業? 這些選擇都考驗著決策者的智慧與能力。
有所為容易,有所不為困難,特別是在企業一時發展順利的情況下,很難讓人有所舍棄,而專注思維更多的時候表現為選擇不做什么。
美國通用電氣公司的前CE0杰克·韋爾奇在擔任總裁時,曾經為集團收購了上百家有價值的企業。然而,他自己卻認為,拒絕了上千個看似很值得投資的機會,才是他對通用電氣最大的貢獻。同樣,小米手機的成功,與創始人雷軍的專注主義是分不開的。在雷軍看來,互聯網思維的核心是口碑,而贏得口碑靠的是專注,即集中力量只做一款產品,在這一款產品上下足功夫,把產品做成讓用戶尖叫的極致產品。
騰訊、百度、阿里巴巴等IT巨頭讓互聯網經濟進入了一個新的時代。雷軍在認真思考關于互聯網經濟的未來后,決定以“專注極致、口碑、快”的互聯網思維來經營小米公司,而小米企業文化的第一個關鍵詞就是“專注".
專注體現了簡約思維,簡約就是求專精而不貪多。不少企業為了適應互聯網經濟浪潮,扎堆建立網站,結果每個網站都缺乏特點,到頭來難以維系,在互聯網經濟中,最缺乏的是精致而有價值的內容。減少項目,避免把攤子鋪得太大,集中兵力專注做好一兩個產品。簡約思維,專注取勝--這就是互聯網思維的一個重要內涵。小米公司基本一年推出一種機型,舍棄了同行競爭者的產品多樣化戰略,這種精益求精的極致路線,為小米帶來了出色的業績。專注做精品的發展道路,讓小米可以投入更多力量去完善產品,以保證每款產品的品質。
小米公司對產品設計有三個標準:加正值、不加不減、加負值。“加正值” 是指該項設計具有存在的必要性,"不加不減”指該項設計可有可無,“加負值" 指設計會產生副作用。小米追求的極致就是把每個工具都調試到最優化,不僅要清除所有“加負值",連不加不減19"的設計也毫不留情地抹去,逼自己用比消費者需求更高的標準來設計產品,這就是為什么小米能把產品做到極致,贏得廣大“米粉”擁護的秘訣。
由此可見,專注的力量可以改變企業命運。哪怕是最簡單、最不起眼的業務,只要專注去做,并做到極致,同樣可以在互聯網經濟時代中打出自己的一片天地。
專注是企業做好品牌的必要素質,不要擔心專注會讓企業錯過其他市場的機會。要知道,哪怕是全球500強企業,包括那些采取多元化戰略的企業,也只對一部分目標消費者服務。從這個意義上說,多元化戰略指導下的每一個事業部或項目組,同樣遵循著專注出成績的法則。
用戶喜歡深圳網站建設企業的品牌只需要一個理由,因此,企業應當緊緊圍繞自身優勢來打造品牌,專心賺那一部分屬于自己的錢。老話說得好:“逐二兔者不得其一,"想同時抓住兩只兔子,最終結果反而是一只都抓不到。因此,企業無論是大是小,都應該學會專注于主要目標,專注于目標消費者,這樣才能打造出受用戶擁戴的明星品牌。當競爭對手的產品物美價廉時,除了降低工本 減價促銷外,把產品做到極致也是個有效的辦法。當企業產品大大超出用戶的預期,具有競爭對手無法模仿的特色時,企業將會獲得更多成功的機會。
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