軟件類項目遇到的風險一般比較多，有合同風險、需求變更風險、質量風險、技術風險、人員流動風險等十幾種風險情況。下面主要介紹幾種常見的風險，以及相應的預防措施。
(1)合同風險是很多項目都需要考慮的一部分，預防這種風險最好的辦法就是在簽訂之初，產品經理要全面而準確地了解合同的條款內容，盡早的和合同各方對不明確的地方進行補簽。
(2)需求變更風險往往是發生之后就不可控制的，因此，在項目建立之初就應該確定好用戶的需求記錄，一旦用戶的需求發生變化就要提出變更申請。比如，開發團隊本來是想要開發一款關于餐廳用戶排隊信息的小程序，但是在實施的過程中，如果已經有競爭對手開發出相關的小程序，那么用戶的需求就會產生變化，這個時候團隊也需要重新核對需求
(3)質量風險往往是員工在實施過程中沒有達到潛在要求形成的風險，預防這種風險最好的辦法就是經常和用戶進行交流，采用符合要求的成本進行開發，認真對產出物進行檢查和評審、計劃以及獨立測試等。
(4)技術風險對于軟件類項目來說有著巨大的打擊，要想想預防這種風險，就需要對相關的人員做好技術培訓工作，使員工能夠靈活使用技術，從而創造出的小程序在技術上不存在任何問題。
(5)團隊之間的風險，包括團隊有無能力和素質高低，團隊之間協作是否有問題，人員流動性怎么樣。預防團隊之間發生這些風險，需要挑選出合適的人員，進行針對性的培訓，使每位員工都能各司其職。
(6)進度風險是項目無法跟得上預期的進度，預防這種風險最好的方法就是分階段交付小程序、對項目增加監管力度和頻率，運用可行的辦法來保證工作質量上不出現問題。
(7)環境風險包括工作環境風險和系統運行環境的風險，選擇好符合項目特點和滿足員工期望值的辦公環境能夠減少工作環境出現風險，和用戶簽訂相關的系統運行環境協議，跟進項目的實施進度，并且及時提醒用戶就能夠避免系統運行環境的風險
發現網站制作項目可能會出現的風險，并且在項目建立之初就提前預防，可以在最大程度上避免掉這些風險，保證項目目的順利進行。
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