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網(wǎng)站的創(chuàng)新才是硬道理

網(wǎng)站發(fā)展靠什么?

有人說(shuō)靠產(chǎn)品,有人說(shuō)靠服務(wù),有人說(shuō)靠技術(shù),但是,真正的答案是一創(chuàng)新。

在如今的網(wǎng)絡(luò)上,鋪天蓋地的都是一樣的畫(huà)面,一樣的模板,一樣的服務(wù),甚至一樣的內(nèi)容。那么,站在一個(gè)客戶的角度,我就要想:既然都是一樣的東西,我為什么要選擇你啊?你跟某某網(wǎng)站一模一樣,是不是抄襲別人的?有了這樣的懷疑,客戶還怎么能夠給你帶來(lái)收益?

而且,一直模仿別人的東西,一直跟在別人后面走,這樣永遠(yuǎn)無(wú)法走出屬于自己的路,也永遠(yuǎn)只能撿別人不要的垃圾。那么,你的網(wǎng)站什么時(shí)候才能出頭呢?

模仿只能作為起步的墊腳石,而真正讓你站得更高,看得更遠(yuǎn)的,應(yīng)該是不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是標(biāo)新立異,也不是弄一些非主流的東西,具體該怎么做讓我們一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)。
 
1.版面設(shè)計(jì)創(chuàng)新

版面的設(shè)計(jì)我們要遵循的一條原則是客戶體驗(yàn)為上的原則。網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)不僅要給人耳目一新的感覺(jué),還要注意網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)上的布局,有時(shí)一個(gè)漂亮的網(wǎng)站并非一個(gè)好的網(wǎng)站。如果一個(gè)漂亮的網(wǎng)站在制作過(guò)程中用了大量的動(dòng)畫(huà)及圖片,瀏覽者一打開(kāi)網(wǎng)站需要加載很久的話,我相信很多人都沒(méi)有那個(gè)耐心等待的,這樣我們就會(huì)失去很多潛在的客戶。說(shuō)到網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì),我們不僅要說(shuō),現(xiàn)在很多的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)都是抄襲別人的作品,然后就匆匆交差了。但是抄襲要有水平,要抄襲好的東西,不要抄襲不好的,同時(shí)呢,不要復(fù)制,粘貼,可復(fù)制后自己修改一下,有點(diǎn)創(chuàng)意,這和做站或者采集很相似。你可以把別人成功的理念融人到你的站點(diǎn)中,讓它成為你自己的東西,而不要一味地抄襲復(fù)制。



2.內(nèi)容創(chuàng)新

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)好了,網(wǎng)站有沒(méi)有生氣就要看網(wǎng)站的內(nèi)容了。網(wǎng)站需要更新,特別是內(nèi)容上,如果網(wǎng)站上的內(nèi)容都是過(guò)期的內(nèi)容或者都是拷貝別人的內(nèi)容,別說(shuō)是瀏覽者沒(méi)有興趣,搜索引擎也是對(duì)該站沒(méi)有興趣的,這樣就造成了網(wǎng)站基本沒(méi)有了權(quán)重。要提高網(wǎng)站的黏性,就必須提高網(wǎng)站的可用性、實(shí)用性。網(wǎng)站的內(nèi)容當(dāng)然要支持原創(chuàng)的東西,如果沒(méi)有原創(chuàng)的內(nèi)容,有一些是抄襲別人的,我們可以微調(diào)一下文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,同時(shí)自己做專題把某些相關(guān)的文章綜合起來(lái),這樣,就又成功了一小部分。

3.運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

明確定位+有效資源,確定網(wǎng)站的生存基礎(chǔ);盈利方式+行銷策略,確定網(wǎng)站的發(fā)展道路。有一些個(gè)人網(wǎng)站,或是剛剛創(chuàng)業(yè)的團(tuán)體網(wǎng)站,在策劃之初總是認(rèn)為,排名和點(diǎn)擊率是根本,等網(wǎng)站有了較高的流量再去想盈利的問(wèn)題,其實(shí)這是種錯(cuò)誤的思想。在你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)之初你需要考慮的就是你的盈利模式,它是網(wǎng)網(wǎng)站能夠繼續(xù)發(fā)展下去的根本,沒(méi)有一個(gè)較好盈利方式的網(wǎng)站只有等待你源源不斷地給它注入資金,當(dāng)然,它卻不會(huì)給你帶來(lái)任何回報(bào)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)被有些人想破了頭皮,你能想到的或是沒(méi)想到的,都有可能被別人做過(guò)了,但是我們也不能因此而放棄目標(biāo),因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)成功的因素有很多。比如說(shuō),地域性因素,人力、財(cái)力因素,時(shí)機(jī)因素等,有可能別人失敗那是因?yàn)樗錾狭诉@些因素的一個(gè),而你就不一定。但總的來(lái)說(shuō),我們還是需要尋找一些相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較小的方式去做,這樣的話,成功的幾率就會(huì)大大增加。

4.推廣手段創(chuàng)新

其實(shí)一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,但網(wǎng)站本身并不一定需要很多新的東西,你試著把一些以前沒(méi)有聯(lián)系的詞隨機(jī)拼接一下,不停地想想,不停地試,總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些意想不

到的效果。所謂的自主創(chuàng)新,其實(shí)也是根據(jù)現(xiàn)實(shí)而來(lái)的,任何事都需要從實(shí)際出發(fā),這是馬克思哲學(xué)原理。網(wǎng)站的推廣也不例外,常用的如搜索引擎推廣、媒體廣告推廣、軟文推廣、BBS推廣、宣傳活動(dòng)推廣等,而你現(xiàn)在需要做的事情就是列出你能想到的所有網(wǎng)絡(luò)推廣方式,然后再列出你能想到的傳統(tǒng)推廣方式,之后你試著針對(duì)你的網(wǎng)站,將其中兩種或幾種方式結(jié)合,看能不能取得更好的效果。

5.技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新

以用戶體驗(yàn)為中心,貫穿優(yōu)化與推廣策略,解決兼容性及訪問(wèn)速度問(wèn)題,這是技術(shù)開(kāi)發(fā)者所必須銘記的定理,否則你的技術(shù)手段就沒(méi)達(dá)到創(chuàng)新要求。為什么這么說(shuō)呢,原因很簡(jiǎn)單,首先用戶體驗(yàn)是體現(xiàn)創(chuàng)新的根本,決定所有技術(shù)創(chuàng)新理念;其次,優(yōu)化與推廣及程序本身問(wèn)題,是決定你的網(wǎng)站能不能讓更多用戶體驗(yàn)的途徑,也就是說(shuō)你的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)再好,如果不能讓更多人去體驗(yàn)也是不行的。
 
6.營(yíng)銷手段創(chuàng)新

調(diào)動(dòng)一切積極因素,為實(shí)現(xiàn)最終盈利而奮斗。營(yíng)銷過(guò)程可謂是八仙過(guò)海,各顯神通,有什么可以利用的因素,盡量全部用上,從包裝到炒作,再到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化成利潤(rùn),這一過(guò)程,就是你的終極目標(biāo)。明星效應(yīng)、媒體炒作、用戶織網(wǎng)等,沒(méi)有做不到的,只有你想不到的。

可是在創(chuàng)新的同時(shí),我們應(yīng)該看到另一方面。

國(guó)內(nèi)的許多網(wǎng)站都處于一種固定而平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)模式中。越大的網(wǎng)站,越知名的網(wǎng)站,運(yùn)營(yíng)模式越死板,越缺乏創(chuàng)新,基本都是按一個(gè)套路走下來(lái)的。他們只是憑借積累的龐大客戶群體來(lái)維持網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),而不是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)吸引更多的客戶。有人甚至說(shuō),國(guó)內(nèi)每一個(gè)成功的網(wǎng)站類型背后,都有一個(gè)國(guó)外同類網(wǎng)站的影子。QQ之于ICQ,百度之于谷歌,淘寶之于ebay,當(dāng)當(dāng)之于亞馬遜………這樣的例子,還應(yīng)算上眼下方興未艾的各大微博網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)網(wǎng)站似乎只是跟跑者,而非領(lǐng)跑者。可以說(shuō),語(yǔ)言拯救了這些網(wǎng)站的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并掩蓋了它們創(chuàng)新能力的軟肋。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)“拷貝不走樣”的風(fēng)氣日盛,網(wǎng)站的模式創(chuàng)新已罕有人尊重,更難于創(chuàng)造風(fēng)靡全球的網(wǎng)站模式。就如國(guó)內(nèi)興起團(tuán)購(gòu)熱潮后,短短一年間,各地團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已達(dá)近2000家,日均誕生五六家,結(jié)果誰(shuí)都無(wú)法成為主流。微博之風(fēng)也是如此,國(guó)內(nèi)四大門戶網(wǎng)站競(jìng)相推出微博,本質(zhì)上卻大同小異。事實(shí)上,“只雞下一窩蛋”的模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為不利。在“臉譜”網(wǎng)站草創(chuàng)過(guò)程中,獨(dú)性也受到他人挑,打了關(guān)方被“擺平”。由此,“臉譜”維護(hù)了主導(dǎo)地位,避免了第二個(gè)、第三個(gè)“臉譜”分散市場(chǎng)。

可嘆的還有,“復(fù)制+粘貼”模式得到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)默認(rèn),影響了年輕人的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新本是年輕人應(yīng)有的特質(zhì),尤其是不少成功人士都是而立之年出道。馬克·扎克伯格就是哈佛大學(xué)輟學(xué)生,人稱“蓋茨第二”,像他這樣的在校生一直受創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新傳統(tǒng)的激勵(lì),不斷想出人所未想的事物。但如果身處一個(gè)高度模仿的互聯(lián)網(wǎng)世界,有志于創(chuàng)業(yè)的青年們就可能機(jī)械地奉行“拿來(lái)主義”、,自我抹殺了創(chuàng)新本能和沖動(dòng)。長(zhǎng)此以往,中國(guó)這個(gè)網(wǎng)民第一大國(guó),又如何誕生響互聯(lián)網(wǎng)世界的新模式呢?

說(shuō)了這么多,只是希望廣大站長(zhǎng)們能明白一個(gè)道理:有創(chuàng)新才有發(fā)展。作為一個(gè)有著旺盛創(chuàng)新力的新站長(zhǎng)、當(dāng)你壯志滿懷,想在互聯(lián)網(wǎng)中大展拳腳時(shí),有沒(méi)

有想到這么一點(diǎn):你的創(chuàng)新、其實(shí)也是對(duì)這種固定模式的一種破壞。你越創(chuàng)新,對(duì)這種模式的破壞越大,當(dāng)你的創(chuàng)新對(duì)同類網(wǎng)站建設(shè)中的“巨頭們”形成威脅的時(shí)候,他們也就需要反思了。網(wǎng)站創(chuàng)新,在國(guó)內(nèi)有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的感覺(jué)。槍打出頭鳥(niǎo),誰(shuí)創(chuàng)新,誰(shuí)就可能成為眾矢之的。但是,無(wú)論怎樣,我們都要認(rèn)識(shí)到:創(chuàng)新才是硬道理,才是一個(gè)網(wǎng)站發(fā)展下去的根本動(dòng)力。尤其是做個(gè)人網(wǎng)站,畢竟你跟大網(wǎng)站產(chǎn)生沖突的幾率比較小,而主要目標(biāo)是如何去吸引更多的容戶群體,不創(chuàng)新就無(wú)法生存。

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