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發(fā)布前階段應該主要用于計劃和協(xié)調(diào)各個團隊的協(xié)作方式，以最終完成新軟件應用程序的部署。制定一個詳細的檢查清單，按順序列出保證成功部署所需要經(jīng)過的步驟，這將決定最終發(fā)布能否成功。公共關(guān)系和銷售團隊或許已經(jīng)在準備給媒體提交關(guān)于新產(chǎn)品發(fā)布的新聞稿及通知，現(xiàn)在應該已經(jīng)有很多人在關(guān)注應用程序的發(fā)布時間了。最好在成功部署之后再發(fā)布新聞稿。然而，無論采用何種銷售策略，都一定要制定一個將應用程序發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境且包含詳細步驟的發(fā)布計劃。此外，這個計劃要符合網(wǎng)站或應用程序的設計方式。有一些應用程序需要按順序部署和啟動，有一些則沒有這個要求，可以采用非同步的設計方式。在發(fā)布計劃中詳細規(guī)定新產(chǎn)品發(fā)布過程中各個團隊成員之間的協(xié)作方式將對發(fā)布的成功產(chǎn)生重要影響，也將決定應用程序最終發(fā)布是否成功。


 
此外，準備一個備份計劃也有利于降低新網(wǎng)站或應用程序的發(fā)布風險。當新網(wǎng)站或應用程序第一次連接生產(chǎn)流量時，即使出現(xiàn)了服務器意外崩潰或應用程序故障，這個備份計劃也有可能應對危機和用戶的失望，進而挽救整個公司。
 
在發(fā)布階段，最容易忽略的方面就是技術(shù)人員的身心狀態(tài)。在完成代碼審核和測試之后，這就是發(fā)布過程中另一個重要環(huán)節(jié)。如果忽略了這個方面，可能直接導致新項目和新產(chǎn)品發(fā)布失敗。
 
一定不要低估新網(wǎng)站制作或應用程序發(fā)布過程帶給人的壓力。在發(fā)布個投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品時，一定要保證這個應用程序的負責人處于良好的精神和身體狀態(tài)，因為從提出概念到交付，他們一直在跟蹤著項目。這是一個壓力巨大的過程，一些重要發(fā)布可能會持續(xù)幾個小時(即使將產(chǎn)品分成多個小版本也一樣)，而且所有利益相關(guān)者都必須參與其中，包括投資人、業(yè)務管理人員、開發(fā)人員和運維人員。這些人在技術(shù)方面都需要處于最佳狀態(tài)。如果新Web應用程序的開發(fā)人員和管理人員都狀態(tài)不佳，那么發(fā)布過程肯定會出現(xiàn)更多的錯誤，最終會増加業(yè)務的資金投入，或者完全失敗。